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7號職場說發布時間：04-1909:191996年日本一家兒童用品廠商要進中國市場，而當時他們在中國市場的占有率是0。他們計劃在2000年的時候進入中國的兒童用品的前十名。可他們真的做到了!利用三年的時間進入前十名，與當時的市場占有率比較就是一個巨大的差距。可是他們不是將精力放在了如何使銷售人員努力的跑市場方面，反而是做了另外一個計劃，這個計劃就是策略的計劃就是拍動畫片，然后進中國市場播放。因為在日本拍動畫片的成本最低，而且拍的速度非常快，恰巧當時中國的動畫片市場基本上是處于空白狀態，整個動畫頻道是完全開放的，而且還不需要在頻道上付費，甚至制作商還可以賣播放權。這家日本廠商把這一系列的市場行情找出來之后，他們發現想要進入兒童的心智，他是干不過當時的米老鼠和唐老鴨的，因為那個時間孩子們知道的就是米老鼠、唐老鴨。他們利用日本動漫產業的優勢，迅速的拍出了一系列的動畫片，在送往中國市場播放之后，中國幾乎所有的小孩子看的動畫片基本是日本產出。2000年在做兒童用品市場統計的時候，我們中國兒童用品市場的前八名都是日本的產品，而那個說打算進入前十名的廠商在2000年排名竟然是第一，它就是Hello Kitty。【7號說】目標跟現實之間肯定是存在差距的，在這個差距當中如何找到你能夠做的資源和行動，卻是非常重要的。你應該討論的是與目標的差距、與機會的差距、效率和成本，這就是在做經營管理最重要的四個話題。但是如果僅僅是討論預算，僅僅是討論目標達成或者不達成的原因，這是沒有任何意義的。因為任何達成的原因或者不達成的原因，都會有主觀因素，都會有客觀因素。無論主觀和客觀，我們克服起來都會非常困難，所以我們在做經營當中，經營永遠是尋找機會，而是不尋找原因，或者說做經營的人是不討論原因，或者某種程度上是不討論借口的，只找機會。相關搜索秋色之空米老鼠和唐老鴨中國動畫片大全光頭強動畫片全集中國第一部動畫片驕傲的將軍動畫片

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